О коде руководителя

Проблема оценки потенциальной эффективности руководителей стояла во все времена, приобретая, возможно, особую остроту уже в эпоху становления могучей Римской Империи. Так, вновь назначенный правитель-наместник любой далекой провинции этого государства, априори получал значительную самостоятельность в принятии и реализации решений. А также, увы, минимум контроля от Центральной власти из-за огромных расстояний и примитивных технологий. И всегда, и тогда, и сейчас, был и остается актуальным важный вопрос, как спрогнозировать, будет ли руководитель успешным, либо же нет?

Стараясь ответить на него, в двадцатом веке возникли две группы теорий, пытающихся сформулировать подходы к оценке успешности руководителя.

Первая группа, уже практически канувших в лету теорий, утверждала, что у каждого человека, кандидата, существует некая общая способность к управленческой деятельности. Ее можно измерить и представить в виде числового коэффициента или значения. Практика опровергла такие представления.

Вторая группа теорий, популярных и ныне, говорит нам о совокупности независимых факторов, определяющих как специфику, так и успешность управленческой деятельности. Ее ярким примером является четырехфакторная теория очень уважаемого нами Ицхака Калдерона Адизеса. Красивая, яркая, понятная модель, которую многие пытаются применить и применяют на практике в своих организациях. Однако, эта модель имеет кроме явных достоинств весьма существенные недостатки. А именно:

  • нечеткие (частично, из-за специфики перевода с английского) определения функций «предпринимательство» и  «администрирование», которые в русском языке имеют несколько иную коннотацию
  • доминирование функционального подхода «что делает?»,  без  должного учета «а делает ли?» и «если делает, то как?»
  • игнорирование мощных психологических факторов и феноменов, близких к таким понятиям, как «интеллект», «волевые качества», «лидерство», что существенно усложняет практическое внедрение модели

Мы предлагаем вам познакомиться с новой, 7-факторной моделью личности руководителя.

Аббревиатура этой модели  соответствует немецкому слову RICHTiG (в переводе — «правильно»). Итак, «правильный» руководитель является потенциальным носителем (в разной степени выраженности) группы указанных ниже качеств, сочетания которых определяют тот или иной стиль управления, его персональный стиль:

R — Regulator of System (Регулятор системы)

I — Intelligence  (Носитель логики и знаний )

C — Creator of Result  (Созидатель результата)

H — Hardworking  (Трудолюбивый работоголик)

T — Transformer (Преобразующий инноватор)

i — Integrant (Объединяющий интегратор)

G — Guide (Ведущий других за собой)

Обычно, мы анализируем не все, а три-четыре фактора из семи: два-три самых выраженных — «плюсовых», и один — самый слабый, со знаком «-» . Результат, то есть итоговый код руководителя, можно представить в следующем виде:

  1. в полноразмерную строчку в семибуквенном формате, например,          +GCH / =TRI / -i
  2. в строчку в сокращенном формате, например,  +GCH/-i ,
  3. в графическом виде. Рассмотрим последний вариант  на наглядном примере.

У профиля этого руководителя (см. схему ниже) основной фактор — G, он способен вести других за собой, претендует на лидерство в групповом взаимодействии. Также он конкретен, ему важен результат (C)  и он оперирует категориями результата. В дополнении к тому, он — работоголик (H) и не боится преодолевать трудности. Самый слабый из семи факторов — ( i ) (находится в нижнем треугольнике). Данный руководитель индивидуалист, может игнорировать мнения других, редко дает поддержку подчиненным.

111

Мини-тест: код руководителя

Конечно, чтобы досконально, с минимумом погрешностей, разобраться с кодом руководителей в вашей компании, необходимо пригласить опытного специалиста-практика по телефону +7-921-931-11-01

А пока мы предлагаем вам пройти мини-тест из десяти вопросов на идентификацию вашего управленческого кода. Это займет всего 5-7 минут. Не думайте над вопросами долго, отвечайте первое, что придет вам в голову.

Напоминаем, что если какие-то факторы по итогам теста набрали 0 баллов, это не означает того, что они не выражены. Это свидетельствует лишь о том, что другие, «плюсовые» факторы являются у вас ведущими и будут определять ваше поведение и способ достижения цели в большинстве управленческих ситуаций.